庭原因，有过于溺爱自己的父母或者是对自己不管不顾的父母。以前的父母和老师说：老师，您尽管打，一定要严加管教啊。现在的家长：老师，您哄着我家孩子学，不能对他太苛刻了，您多关心关心他，是不是冷了饿了。很多家长把孩子送到私立学校，是因为他们自己已经管不了自己的孩子了，只能找个能管孩子的地方。曾经有个家长和我说，不管孩子的考学，只要孩子平平安安在学校待着就好了。而一八学校的老师正是这样的老师。他们是善于激发孩子兴趣，深谙“知之者不如好知者，好知者不如乐之者”的道理，乐于帮助每一位孩子发现自己的潜能，激发他们的内驱力，帮助他们完成自我认知、自我实现、自我满足，让孩子成为一个乐学善学的终身学习者。这样的老师才是我所希望遇到的老师，而这样的教育，才是我们所需要的教育。
我们以任务进度不危险为例子，尝试站在老板或者团队领导人的角度出发去思考分析。第一步我们来找原因，润度进度结果不理想，可以说主观原因是能力问题，态度问题。从能力的角度可能是人才质量不行。我们沿着这个思路深化下去，可以发现是因为团队主管放宽了选人的标准，忽视了团队的学习成长。从态度方面，一方面是选择人选不对，导致公司的士气文化遭到破坏。另外一方面是业绩不好导致整体士气不振。然后主管的批评指责没有解决核心问题，进一步打击了团队的积极性。有了这样的原因，思路图我们就来找结果。人物进度不理想，对于团队而言，打击了士气。对于主管本身而言，业绩压力越大，往往越看重短期结果，采取了一系列短视的行为。
然而，逆向研发并非代表着技术落后；逆向研发是学习和积累的必要手段，正向研发是学成之后产出的结果。同时，研发方式与车型、制造工艺等息息相关。由于经济车型材料利用率高、设计技术相似度高、技术复杂度低，大部分正向研发从经济车型入手。而豪华车腰线和裙线较为复杂，部分设计存在冲压负角，制造难度大，材料利用率低，导致正向研发难度较大。因此，主要研发方式的选择基于了不同历史时期下行业环境、技术能力、市场环境和产品定义等因素。
公司主管生产的副总经理樊敏从淘汰制度的基本概述与意义，如何执行好淘汰制度、打造有战斗力的团体两个方面阐述了自己对淘汰制度的认识，他表示：大家要通过对公司企业文化的学习践行，用公司企业文化指导工作开展，团体要做到进一步强化凝聚力，增强服从意识和执行力，严格落实规章制度。在淘汰制度具体执行上，项目领导层要加强考核打分的严肃性、公平公正性，项目领导及公司中高层更要认真与每一位分管的员工深入沟通，使其充分理解、接纳本制度的初衷，让大家知道淘汰制度的出台并不是想淘汰哪位员工，而是想通过该制度提高公司及项目的整体管理水平，激励员工在工作中营造“互相竞争，不甘落后”的氛围。
有些家长可能还是比较担心，担心什么?别的孩子在入小学前都学会了不少汉字，会简单的加减运算，如果我的孩子什么都不会，那能跟得上去吗?这担心也是合情合理的，但有失必有得，或许你的孩子在动手、动脑等方面已远远超过了其他同学，难道这不值得庆幸吗?至于暂时的落后，并不是真正的落后，只要孩子有学习的兴趣，很快就能赶上去的。
不要做无谓的努力，也不要自我感动。不要比时间，要比效率。一天没有效率的学十个小时不如有效率的六个小时。也不要和别人比进度，每个人进度不一定，有的人说背完一遍只记住了轮廓，有的人说背完一遍就是可以默写，盲目比较进度只会让自己焦虑。更不要相信网上一天学习十四五个小时的学习vlog，那些极大多数都是为了赚钱而制造考研焦虑。大家要找到自己的节奏，按部就班走完即可。
