2003年，李春鹏加入由中国建筑集团与日本大成建设株式会社联合出资成立的中建-大成建筑有限责任公司。入职后，他立志成为一名优秀的工程管理专家，先后历经天津富士通天项目、欧利生项目。在此期间，他系统学习了日式精细化项目管理方法，在他的办公桌上堆满了以颜色分类、满是墨迹的各类纸张：钢筋锚固长度逐个换算、屋面排水坡线深化定位、进度三日计划详尽推演。琐碎繁杂，却细致入微的这些小事，都是他筑牢匠心的根基。提出辅导员“十个一四个常”方案：每个星期查一次课，检查学生到课情况；每周走访一次学生宿舍，面对面了解学生学习状态；每天和一名学困生谈话，掌握学生学习进度；每学期给家长寄一封信，反馈学生在校学习表现等。通过以上方式，督促学生把时间和精力投入到学习中。
孩子要分开来看，如果家长说什么孩子都烦，基本上有三个原因。第一个原因，家长的反馈或者给他的建议没有营养。孩子没有觉得家长带他从二楼上了三楼从更高维度看待这件事情，也没有觉得给他又打开了一扇窗户，可以从多个角度去看待这件事情，因为没有营养。他认为听家长说是浪费时间。
有些家长虽然达到了一时想要的成绩效果，但是却掠夺了孩子对学习的兴趣，孩子内心埋下了厌学的种子，再怎么走都是下坡路，孩子成绩自然好不起来。
国际教育体系中的考核不是单维度的，孩子的未来不再被一个分数决定，这是很多家长选择体制外学校的原因。但在那里，孩子面临着另一项考验——他们需要努力做到全能。
你如果问和家长的影响（也就是其他影响暂且不论，不是说都是家长的问题，只归咎于家长是片面的），这部分必然和养育有关系，这个过程，可能在孩子一次次表达，唿救都被忽略或者拒绝和压制之后，感到彻底无望，又没有其他资源，终于压垮到病症的程度，积重难返了，孩子就退缩回壳里了，休学厌学，甚至轻生厌
如果学生在出现厌学、捣蛋等问题时，家长能以身作则和及时管控，也不至于发展到完全放弃学业，只要老实地呆着就谢天谢地。而管理孩子的办，居然是用另一个玩物交换。
